chinanorthwind
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2009-09-09 02:12
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国企、外企、民企、个体设计企业之比较 大型国企设计院往往有着悠久的历史和辉煌的业绩,但其体制不敢恭维。首先,国企对用人没有合理的评价机制。有能力者,未必能得到重用。国企中有着复杂的人脉关系,用亲不用贤,反正没有人对企业生死存亡负责。其次,分配机制不合理,大家都争着抢着做施工图,算产值,而方案则乏人问津。久之,方案能力下降,国企沦为做施工图的单位。国企因为有政府背景,往往能在政府项目中分得一些份额,这样类似于垄断,这也是国企带着一身病得以生存的原因。国企,由于其人才储备,往往有一些资深的勤恳的老工程师,这是国企得以生存的另一砝码。 国企为了市场化,引入一些挂靠单位,这些是非嫡系部队。一些有能力、有关系的人借用国企这个招牌,背靠这棵大树来乘凉。一些慕名而来的大学生,分不清哪些是挂靠的,哪些是嫡系的,被招了进来,来了后才知上当。这些部门,到处拉些活来,能赚钱就干,交些挂靠费。 外企,有着各种复杂的来历。相当多的外企是由于某些能人在国外注册了一下,就杀到中国来,这些人有的是海龟、有些干脆没有出过国,但是依然可能编造出国外辉煌的业绩,反正也没人去查。当然也有些是真正的外企在国内的分支机构。所以,应聘时要擦亮眼。假外企往往没有多少技术积累,人才匮乏。但是机会也多,用人是能者上,这一点还是不错的。如果运作的好,这些企业也能形成一种内部良性氛围。去这种单位,签个年薪制,干完活挣到钱拉到。这种单位一般以做前期为主,有助于方案能力的提高,做事效率比较高。但是由于施工图没有,不利于设计师技术的全面发展。 个体企业注册非常容易,倒闭也快。如果是当家者有能力就可能一步步发展,发展成各种规模的民企,30人,50人、100人、200人、500人、1000人等。不同的规模的民企管理模式会有很大差别,有些企业到了一定规模就跨不过去了,管理跟不上。国内的民企是设计行业的探索者和先行者,有些单位不断进行自身的改革和探索,试图走出一条新的道路。例如改变传统的“所”制,探索事业部的发展模式。改变一个个小团体的相互独立,试图重新整合力量搞一些大项目,即使赔钱也干。一些民企的领导者,逐渐将自己由最初的设计者转变到经营着,又进而转变为企业的设计者和探索的先行者。对于一名员工来说,关键是自己能否理解企业的变化和发展,能否在其中找到自己的定位,而不断提高自我能力。 在这个金融危机的时代,有许多远大的梦想破灭了,生存成了硬道理。每种企业都有自己的活法,愿身处不同企业同仁活得都好。。
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