chinanorthwind
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2010-08-06 03:43
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国营大公司的运作模式又有些不同,象上海院、同济、华东院、现代院等,这些公司与政府有着千丝万缕的联系,每年会有相当份额的政府项目肯定落在这些公司头上。这些公司的内部运作由于部门的不同也会有所不同,有些部门属于半挂靠性质的,这种部门的市场化特性就比较强,其运作类似民营公司。 建筑师要学会观察公司,理解公司,这样才能找准自身的定位。离开具体的公司谈自身定位属于空中楼阁。 2。建筑师的职业成长 笔者以前没有接触过人力资源的理论,直到后来听了一个大公司的培训,后来才慢慢有所体会。这种理论为年轻建筑师设定出若干条成长路经,每个人都应该根据自身的个性和偏好设计自己的职业生涯。对于建筑师有专才、管理者等不同的路经,每种人只要努力,均能获得各自的成功。这种理论还把人的职业生命周期划分为若干阶段,大概有学习期、成长期、成熟期、等等。一个人要想获得成功,就要尽量缩短这些周期的时间,尽快达到目标。 这种理论是从“职业建筑师”的角度对人的成长进行定义,和我们传统上对建筑师的理解不太一样。按照其安藤忠雄、路易斯康等人在未有成就前应该定义为“失败者”了。 但不管怎么说,这种理论为我们观察自身提供了一个视角。可以说它是现代大公司的一种流行理论,就像杜拉拉升职记中反映的那样。应该说目前的一些大的民营公司均受这种理论的影响,而其又是从欧美大公司进口过来的。建筑师在这里变成了职业经理人,建筑艺术置换成“合格产品”,职业精神变成“优质服务”。 在这里如同娱乐圈一样,是追求“艺术”呢?还是拍“商业大片”?还是鱼和熊掌兼得呢? 对于有志于自己创业的建筑师,上述职业生涯显然不适合。自我创业的建筑师,首先要注册公司,然后找寻各种路子开拓市场,维护客户,并不断给自己充电保持较高的专业水准,如果满足于几个人的公司也不错。如果想做大做强,就又回到了上述的“公司建设”之路。 可见一个建筑师首先要在内心坚持自己的“专业追求”,这种追求来自于自己的不断体悟,积累。其次,在职业生涯中的角色则要适应公司对个体的职业要求,扩展出所谓团队精神、沟通技巧、领导才能、执行力、组织才能等等。毕竟运作一个大的项目,是一个团队的社会行为。
chinanorthwind edited on 2010-08-06 03:47
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