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| Re:人在外企 记录点滴 |
一休2011
发贴: 24 
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 2011-05-16 22:51 
      新注册个马甲，想开个帖子，把自己的一些工作经历和感想做一点记录，愿意和各位同行交流，LZ会尽量持续地多写。 |
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一休2011
发贴: 24
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2011-05-16 22:53
谁能告诉我怎么才能去掉签名档位置的广告？ 
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一休2011
发贴: 24
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2011-05-16 22:55
-工作内容- 公司的项目多为大型公建，大多项目的合同深度是到初步设计Design Development及一定的后期服务，不过，所谓的“DD”一般也都包括了外幕墙及各重点部位的指导性设计大样、室内的方案设计图纸（或深化设计）等。 DD完成递交后，在合作院为主导的施工图Construction Design阶段，因为设计周期总是很紧凑，我们也还会继续对之前的未尽完善的设计再做一定的优化工作，赶在合作院完成最终图纸之前将设计意图最大化地贯彻进去，并对完成的CD图纸从方案角度校核。 到了建设实施阶段，建筑师会不定期地去现场（也可能会参加定期的工地例会），参与建材的选择和样品的确定，对现场的问题发表意见和建议，直至项目完成。 也有少数项目，公司是作为“设计总包”的角色来更完整地把控项目的，接近欧美发达国家的“建筑师负责制”无疑对控制项目质量很有帮助，不过在中国推行起来应该有相当难度，尤其对于政府投资的大型公建，恐是少有可能，向企业或开发商推广能得到一定认同和理解。 |
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一休2011
发贴: 24
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2011-05-16 22:56
-设计人员架构- 在公司内，通常，项目的设计人员会如基本如下架构： 公司合伙人（外籍，把控设计方向，手绘草图）-> 项目经理（外籍）-> 项目负责人（中国人）-> 其他组员（中外籍均有，也会有实习生） 外籍项目经理 在合伙人提出的总体的设计方向和原则下，外籍项目经理会做更具体的设计工作，平立剖面的深化设计、向业主做设计汇报、参与和各方一起的设计讨论等等。通常这个角色也是要画一些具体的CAD等图纸的（比如幕墙节点图），但也不一定，也得看他负责项目的数量和项目的性质。还有对CD图纸的校核，确定大多数和外观有关的材料样品等。 中方项目负责人 在深化设计、绘制图纸中，“设计”的空间已然不多，更多地是贯彻项目经理的设计意图。图纸之外，要与项目经理一起参与设计汇报、设计沟通，同时也担当语言和少量文字的翻译，整理会议纪要，对合作院及各单位发过来的中文文件提取并传达信息。越到项目的设计后期和实施阶段，该角色所做的工作也相对地越发重要。 其他组员 据项目的具体情况，其他组员可能相对较少参与和业主及各单位的沟通，直接接受项目经理的任务安排多一些。 |
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一休2011
发贴: 24
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2011-05-16 22:58
-中国建筑师做什么？- 1， 做些设计工作，但从目前看来，能获得的空间较小； 2， 做“联系建筑师”contact architect, 收集、传达信息； 上面所写其实多是个人的理解，并没有什么所谓官方的说法和规定，不同的项目、不同的人在一起工作、也更是有不同的运作情况，不是一成不变的状态。 LZ心里自然也不甘于只做老外的传声筒，也会适当地、尽可能让自己的空间增大一些，其实这对自己、对公司也是双赢的事情，毕竟这是在中国盖房子。 |
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一休2011
发贴: 24
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2011-05-16 22:59
LZ在这个公司的4年多时间内，以所谓的“中方项目负责人”的身份主要参与了3个（或称2.5个）项目，其中的两个项目已近完工，LZ会更多地从这两个项目经验中提取一些东西写一写。 业主、建设方、合作院、幕墙顾问、结构等其他设计顾问（景观、灯光、标识）、监理、设计合同、项目的施工招标方式、设计变更、与老外的合作、等等这些，都会有重有轻地写到。 其中过程，有经验，有抱怨，有气愤，也有欢喜。 |
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EHS
发贴: 127
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2011-05-16 23:03
谢谢楼主分享 静待后文 |
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一休2011
发贴: 24
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2011-05-16 23:42
-项目一- 政府大型文体公建，地上10万平米，6月份竣工，8月投入使用 -业主：南方某市某区某局 -建设方：该区的工务局（工务局负责建设，盖好后交付业主使用） -国内合作院：南方某知名院校设计院，领头人为设计界“泰斗” -总包：中建x局 -幕墙：未单独分包，纳入总包范围内 -我们的工作内容： 建筑：初步设计 室内：初步设计 景观：方案设计 （插一句，我们的初步设计图纸其实从规范、表达等角度还不到国内规范定义的相关深度，如只从纯设计的角度，设计考虑基本还是比较细致周到的） 该项目自合作院完成递交施工图后，项目经理就离开了中国，回其本国去了，在之后的建设阶段，LZ和他的沟通大多是靠电话和邮件联系，他也会时不时地回中国来去现场看一看。 这个跨国的沟通方式给LZ平添了很多的工作量，LZ的英文一般，可就算语言再好，当说到一个技术问题的时候，这个技术问题往往和其他多个信息发生关系，光靠语言实在是不够用，LZ习惯用ppt的方式把不同的信息图文并茂地组织在一起，然后再结合电话、邮件。加上和他那边时差的原因，去年忙的时候加班真的是非常多。 |
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一休2011
发贴: 24
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2011-05-16 23:44
-项目二- 某大型央企的办公生产基地，地上也是10万平米，正在建设中，估计9月份竣工 -业主及建设方：知名央企 -国内合作院：北京某中等规模设计院 -总包：中建y局 -幕墙：单独分包 -我们的工作内容： 建筑：初步设计 室内：方案设计 景观：方案设计 这个项目设计组在国外，在设计阶段项目经理隔三差五地飞到中国来，与业主、合作院做设计沟通，我陪同做翻译。尤其在初步设计阶段，要想把各专业提的琐碎杂乱的土建信息充分地沟通并落实到建筑图里，让设计者本人与合作院各专业作当面沟通和现场思考、协调尤为重要。 |
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HI翔鹰
发贴: 8
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2011-05-17 01:05
半夜来顶，来看看 |
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ArchRen
Moderator 发贴: 26265
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2011-05-17 03:31
 这个应该放在建筑业界论坛 http://www.abbs.com.cn/bbs/post/page?sty=1&bid=26&b=+Go+ 是不是你还不知道它？ |
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ArchRen
Moderator 发贴: 26265
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2011-05-17 03:32
签名档位置的广告是去不掉的，那是ABBS做的 |
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stavon
发贴: 3294
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2011-05-17 08:57
楼主说的基本属实。 在大型国外设计公司的工作基本就是这样。 其实在这种公司，设计本身占的比例就比较少。大多靠经验来做项目。那些在中国人眼中的大型设计事务所的“设计创意”不过是人家之前的经验而已。真正的设计，都是在小事务所发生的。 大事务所的强项和所有大公司一样，在于管理和系统整合。 |
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三棵树yu
发贴: 9
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 2011-05-17 09:21
Post is deleted
tears edited on 2011-06-10 17:54
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lujia0629
发贴: 129
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2011-05-17 19:25
不管是不是曾经和LZ在同一家公司，大型外企的工作性质都出奇地相似。支持LZ！ |
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上了建筑的贼船
发贴: 481
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2011-05-18 11:13
挺相似，外企管理好，经验多，能学不少东西。 |
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assistance2009
发贴: 432
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2011-05-18 16:39
真外企，还是挂羊头的涅？ |
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fantastic_hit
发贴: 86
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2011-05-18 16:51
能问一下楼主在哪个城市工作吗？北京还是上海？ |
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xbulid
发贴: 1753
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2011-05-19 21:49
敬请贴图，那两个快完成的项目，感激． |
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一休2011
发贴: 24
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2011-05-19 23:56
ArchRen wrote: 知道知道，只是不确定其归属，姑且就放在这里了: ) |
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一休2011
发贴: 24
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2011-05-20 00:30
stavon wrote: 此说法同意一半。 经验对任何一个设计者都是重要的，如果想要一个好的完成度的话。 设计创意也更是不可少，尤其是对大型文体公建来说，可能我们当中的很多人一辈子也不会进剧院、大型体育场几次，偶尔的体验需要在这个建筑里找到一些让人愉悦的、兴奋的元素，这符合常理，设计师是会尽最大所能做出他认为最精彩的设计提案的，当然，也还要在所谓的公司的”设计哲学“路线之上。 前两天没有继续写，出差去了，一个剧院项目，该项目经理在国外，这几天过来中国作一些设计内容的汇报，同时也和合作院、幕墙单位做一些设计沟通，组里一个中国同事病了，LZ临时帮忙陪同翻译。 有一个汇报就是给业主介绍入口大厅内，综艺厅及音乐厅外墙的设计。设计师提出一个竖向条状石材的设计想法，不同的条状石材不在一个面上，凹凸不平，综艺厅外皮的条状石材会间隔地做一些不同角度的倾斜，音乐厅外皮的石材则规矩一些，不做间隔的倾斜，变化少些。就是设计元素一致，但是细节处理方式不同。 当把效果图放出来给业主看时，业主领导面带微笑地说综艺厅这么处理好像就像是舞台的”帷幕“似的......我们听到他这么讲很开心，因为这也正是设计师这个实际想法的”源头“，而音乐厅部分的表皮强调规则和韵律，是设计师对它有个抽象的”钢琴键盘“的比喻。 |
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一休2011
发贴: 24
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2011-05-20 00:40
三棵树yu wrote: 也不尽然，LZ刚毕业后的两年在一个下面朋友问到的”挂羊头“的外企，那里倒是实在加班多的不行。 在目前的公司，加班也不少，不过也分项目和进展状态。因为除了未中标的竞赛投标，每一个项目基本是从方案一直到建成完整跟进的，且项目规模一般比较大，时间也会拉得长一些，这样的情况是有利于形成一个稳定的工作状态的。 现在公司在进行的项目貌似比较多，大家总体的确比较忙，加班不少。 |
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一休2011
发贴: 24
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2011-05-20 01:00
上了建筑的贼船 wrote: LZ毕业后的前三年在两个公司呆过，后来跳到目前的公司，就是觉得有可能有机会对一个项目的发展有全盘的认识，甚至控制，尽管从纯粹”设计“的角度你的贡献不多，是可以学到不少东西的，因为接触面相对广一些。 不过，LZ很难想象能够一直在这样的环境下为外国设计师做嫁衣，也梦想这能够有自己的设计空间，YY着自己能有机会去设计，去控制自己的项目，这样的YY近一年来时不时地在脑海出现，呵，貌似目前机会还不成熟。 |
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stavon
发贴: 3294
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2011-05-20 10:13
一休2011 wrote: 你的这个例子不正好就是我说的大公司设计占的比例较少的绝佳例证么？ 竖向石材做文章，这不是什么设计，都是大公司惯用的一些设计手法。对于细节处理的经验。这种类似的处理手法，在以前的设计中，已经运用的很成熟了，所以才会用到实际项目中。 大公司是不会，把每个项目都从头开始做研究和设计的。这才是我说的，大公司设计本身占的比例很少。靠的是成熟的经验和管理。 大公司没设计，这不是什么新鲜事，需要讨论的。这基本就是公论了。大公司的长处就是经验和管理，短处就是做的设计大多乏味但精致。小设计事务所的长处就是灵活性和创造性，做的项目大多有意思但完成度差。 |
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周隽罡
发贴: 3167
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2011-05-21 08:33
stavon wrote: 基本同意，，， 楼主想要往创意方面发展，尽早，，，等熟悉了全套流程，，，可能就不会设计了，，， 有取舍才有精进， |
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