tas_1985 wrote:
这个帖子看得我感慨万分，在下就在一个比较大的国营设计院工作，依旧感觉市场竞争力不足，质量不高，虽然不能怪环境，应该多反省自身，但是始终觉得“设计院”的模式本身就是有问题的。首先设计院重点产品在于施工图，投标，做方案都是为了拿到施工图，而无论是从做方案给的时间上，接洽的甲方，对设计人员做方案的收入，还是做方案的环境，过程都存在很大的问题，在这样的设计院学习两年的我深有体会。
我就说说我们院的情况：
1首先去接投标，委托，目的都是拿下后续的施工图，养活其他专业更多的人，完成院里的产值。
2接到的所谓方案，模式就是大家都来做，无论你水平是否够，没有一个方案创作水平够高的人员或者根本就留不住这样的人来进行主创的设计，一个方案大家都拍脑袋翻书，然后一次次开会，最大的总定方向，往往没有我所想像的做出好方案所需要的环境过程例如前期的调研策划研究，定位，大量的资料比较收集分析，就给你3天时间，3天一开会，到最后就是做工程，而不是做方案，做出来方案的质量，原创性都较差。
3设计院基本没有方案费的概念，都是搭在项目总合同额内，施工图费里补助给你。