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| 致所有想加入港漂建筑师的一封信 （新增关于工作方式） [精华] |
archieboy
发贴: 51 
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 2013-05-30 22:56 
       大家很多反馈想了解具体香港外企事务所的工作方式和工作文化，下面我就简单说说。 像我在的ATK，典型的商业事务所，做事儿paper work很多。就算哥们就坐你边上，他们有时也愿意发邮件跟你说事儿。在他们的文化里，事儿口说无凭，必须要有证据，有记录。经常我要做的就是和国内甲方，LDI，或者是supplier打完电话，都要总结一封信发给对方，不管对方看不看。以后可能有千分之一出问题的时候，你就把原来的信件找到，说我XX年X月X日，我们说的事情是blah, blah, blah。有理有据，法律上永远站得住脚。这样做大部分时候是好的，但有时为了做而做，同时浪费很多时间放在翻译和整理上，也十分官僚。对这事体会最深的就是meeting minutes的整理。每次开完会，不管多大多小，都要整理备案。会议谁出席了，几点几分，在哪，讨论了什么问题，得出了什么结果，谁去跟进解决什么事儿，说的清清楚楚，基本到了八股文的程度。我写了这些纪要，才发现自己语文水平真的好差。记得第一次写时，到PM那里圈的都是红圈。叙述时从来都不能用“我们”，“他”，“说了”这样的字眼，取而代之则是“我司”，“贵司”，“确认并核实”。。。。 这些体制上的严谨和规矩带来的是系统化的好处，同时也间接促成了香港整体服务行业的优势和高品质的质量。很难想象像我们这样在工作上锱铢必较的人在生活中会随随便便。别人对你要求高，你就自然会对别人的要求高。你也会变得计较和挑剔，这样往好了说，其实也间接提高了其他服务业的水平。所以香港的各行各业都是高标准，严要求下的产物。这么去想，你也不难想象为什么香港成天都在游行了，你看看每天香港的新闻报纸，基本没有积极正面的消息，要不就是占领中环要真普选，要不就又是哪位政府官员犯错说错话，要不就是反国民教育，反水客，反大陆。。。。就没有一件事儿到他们眼里没毛病的。这里不展开讨论了，毕竟是在讨论建筑文化，但说到建筑文化，就不能不涉及到更广义层面上的香港文化。。。 由于我的公司是典型的外企事务所，外国人站到了一半多。所以公司的文化也是由你可爱可恨的同事们组成的。以下就概括谈谈中国人和外国人的对待工作的不同态度： 中国人喜欢抱怨，喜欢推卸责任，喜欢更多不去自我改变而是祈望环境的变化。建筑行业可以说是非常的不健康。没有工会，没有人为我们争取正当的权利，所以加班加点工作没有OT费是家常便饭，明星事务所更是付只够温饱的低薪水。但我却发现中国人和外国人对待这件事件的截然不同的态度。外国人是凭兴趣在工作，而中国人更多的是在为钱而在工作。所以中国人为什么做不出好的设计也就不奇怪了，因为当你把设计当作生计的手段时，其实就没有了设计，也不可能做出好设计。只有那些真正踏下心来，不为金钱，不为甲方所迁就，做自己想做的东西的人才有可能做出好的设计。所以设计不是用来赚钱的，赚钱其实是为了做自己想做的事儿，做设计的。王淑的成名故事相信大家都非常熟悉，这也就是他为什么能获pritzker奖的原因了。 又回想到我在美国读书的时候，当时美国建筑业已经是夕阳产业，同时还是经济低谷，根本没有项目，但美国人都是自己贷款来上学，学了还找不到工作，可是他们就是喜欢。论刻苦，一点也不比中国人差，真是天天睡在studio里。。。为什么？因为兴趣，因为爱。反观我们，可能兴趣是我们在找工作，选专业时最后考虑的因素。所以当我们遇到挫折的时候会迷茫，会不知所措，因为我们从小就失去了对自己清醒的认识和定位。我们习惯去按照社会标准和价值观去定位自己，更多的是为了别人而活着，而外国人真的是为了自己而活着。这也就不难解释当我们加班的时候，蔓延的都是抱怨，薪水这么少却还要每天做十二个小时，做的事情无聊没劲，眼高手低。因为我们永远看到的都是我们什么时候加薪，什么时候升值，什么时候能更加适应这个体制；而从来不去思考我们什么时候能承担更多的责任，什么时候我可以独立做项目，什么时候我可以率领一个团队。在这里，跟老板提加薪总有这么条策略，不要提加薪，而是提要承担更多的责任。所以，我们有时输就输在起跑线上了。。。。 这里转述一下骆家辉对中国人的评价，我非常的赞同，希望大家仔细思考一下其中的道理： 1．非常聪明，但非常相信传言。 2．凡事喜欢抢，从出生抢床位，到临终抢坟地，从头抢到尾。 3．在大事上能忍气吞声，在小事上却斤斤计较。 4．能通过关系办的事，绝不通过正当途径解决。 5．计较的不是不公平，而是自己不是受益者。 6．动辄批判外界，却很少反思自己。 7．自己爽不爽没关系，反正不能让别人爽。 8．不为朋友的成功鼓掌，愿为陌生人的悲惨捐助。 9．不为强者的坚持伸手，愿为弱者的妥协流泪。 10．不愿为执行规则所累，宁愿为适应潜规则受罪。 11．不为大家的利益奋斗，愿为大家的不幸怒骂。 12．不为长远未来谋福，愿为眼前的小利冒险。 说完文化，下面谈谈工作方式吧。说到工作方式，首先要讲的就是外资企业的工作范畴（scope of work）由于大陆的项目外企更多签订的合同多是architectural consultant，所以一个项目，一般只做概念设计（conceptual design），方案设计（schematic design），和扩初（EPD, extended preliminary design），有时还会做外立面的大样设计DD(detail design)，基本就是控制一个外观或者是室内的DD。至于施工图都是国内的LDI来画的，最后画好我们来审核。另外，和建筑配合的水暖电，结构一般也是国内的LDI来提供。 另外外企分工其实挺明确的，一个项目，一个主任建筑师，一个项目经理，这两个人title一般都是associate。项目大一点的再配一个SAD(senior architectural designer)或者有牌照的SA。下面再来一个AA(architectural assistant)基本就差不多了。所以中高层的两人分工很明确，PM做项目协调，和甲方，LDI沟通，制定项目计划，控制项目进度，掌握项目经费，审核图纸。所以这个工作一般都是中国人来做，而且偶尔也项目管理方面不忙的时候，也需要兼职负责大package里面的某些内容。而主创设计师基本都是外国人，设计的所有方方面面都要他说了算。所以有时候项目经理活的很窝囊，甚至有的时候觉得有点像汉奸，明明自己很简单能处理的事儿，因为牵扯到设计，还要费劲周折翻译给主创，然后还得经过他同意才可以确定。而且遇上没能力的老外，真能把你气死，建个模型磨磨唧唧半天不出活儿，还搞得自己很累的样子。工作久了，也换了两家公司，总体感觉是这边的老外，中高层能力真的都很强，他们也是高薪的代言人，而sad以下的外国人大部分很水，可能在zaha, UN蹭了一年半载就拿着金字招牌来了，但是基本仅仅是知道建一个’white model’。材料，结构，构造啥都不懂不考虑，学艺术的人模型形式比你弄得好看多了，你是建筑师就是要把自己的方案实现出来，这也是和艺术家最本质的区别。可惜在学校里和社会上的各种风气把建筑这门学科变成了玩形式，玩软件的附属品。有些老外画图CAD都不会，更别说什么通风，排烟的管井上下要对其，什么是VRV,VAV, 哪里有梁，哪里有柱，净高要求是多少这些最基本的概念一窍不通。在他们眼里，这些都是中国人该做的，而有些时候，我们也懒得查规范，索性发给LDI去做。这样一来，你就更什么都学不到了。以后万一你回国内或者自己开事务所，哪里有什么LDI和你配合，都要自己来了。还好带我的director是新加坡人，他教会我很多事情，最重要的就是，什么事，要自己先做，再问别人。比如玻璃选材，什么是VT,什么是SC, 什么是low-e,什么又是low-iron,他们的区别是什么，你要是什么都不懂，那你就等着被忽悠吧，你的知识水平要是比甲方还低的话，后果也可想而知了。建筑，是太综合的一门学科，形式这玩意，我们本科，研究生，工作的头一年都玩够了，就让他们那些老外开开心心的玩去吧，你要知道，你不懂得还太多太多，建筑平面布局，结构选型，日照分析，设备选型，各种放火规范，节能报告，材料性能，构造细部。。。。这每一门知识可都是单独出来的一个学科哇，虽然有专家，但这些内容都是一个建筑师必不可少的组成部分。国内一注教材可是写的清清楚楚。这些内容，你自己掌握多少，了解多少，是不是比甲方都懂得少？如果是，与其开会做汇报的时候出冷汗，不如平时打好基本功，结构，设备的图纸拿来时多问几个问什么。所以这些又间接反映了我刚才说的话，这边的老外，中高层很厉害。他们厉害是厉害在设计，或者是玩形式上吗？？？？错，错，错，他们的强大是建立在雄厚的技术背景上的。所以想升值，想加薪，就自问一下，我是不是可以被别人替代，是不是这个项目没了我就不行？现在刚毕业的小孩，或者是实习生，建模速度比你快，软件用的比你新，你和他们level一样？ 写的比较乱，想到哪说哪，望以共勉。 我的微薄：唐涵official |
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