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剑桥学子的设计百年老店梦想-专访UA国际总经理陈磊
yoyo
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专访人物背景：
陈磊，上海尤安建筑设计股份有限公司（UA国际）合伙人/董事/总经理；国家一级注册建筑师。
陈磊先生毕业于英国剑桥大学，2004年获得建筑哲学硕士学位，归国后即加入了UA 国际，成为当时最年轻的合伙人。他时任UA国际董事、总经理，同时也是UA研发中心的领头人。
序：
这里没有眩目而脱离现实的效果图，也没有带有浓郁个人色彩的建筑方案。但这里却有着一群尊重设计，服务市场，努力为业主提供综合设计解决方案的设计师。
这里就是UA国际。
建筑师的知识储备若不能持续更新，设计的生命力也会变得短暂。UA汇聚了一批具有研发创新能力的设计人才，以研发促设计，以设计带研发，进行了大量自主研发和委托研发课题，保持着持续地创新输出原动力。
近年来，UA也在尝试作为技术管理的输出方，整合设计、策划、运营等方面的资源，尝试对建筑空间实施全生命周期的管理新模式。
他们的目标是成为未来中国的SOM，做一家设计百年老店。
（北辰光谷里/效果图）
专访正文：
ABBS：UA国际是怎样的团队，能不能分享一下您的个人成长历程和公司的发展历程？
陈磊：
我们公司成立于2000年，属于国内第一批中等规模的民营建筑设计公司。公司刚创立的时候，三位创始合伙人就有“做像美国SOM那样的百年老店”的初衷，这个初衷到现在一直没有变过。为了做百年老店，我们学习了国外一流设计事务所的“去明星化开放式合伙人体制”，建立了我们的合伙人体制。现在想来，公司16年发展的稳定，合伙人队伍的团结和不断壮大，这种体制起到了很重要的作用。
我们的合伙人从最初的3人，再到后来的7人，如今已经发展到70人。目前的合伙人团队大部分都来自建筑老八校和新八校，而且以内部培养的设计师和管理层骨干居大多数。我们会一如既往地抱着开放的心态，继续发展我们的合伙人队伍，吸纳优秀的设计人才加入我们。我们的合伙人团队很年轻，平均年龄在35-45岁之间，正处在创作与事业的黄金阶段，都很有冲劲和好想法。我觉得我们不应该限制设计师的好想法，所以比较鼓励设计师的自我创新，做一些实验性的有社会意义的项目，多参与国内外学术类设计竞赛。令人高兴的是，近两年我们好几位年轻设计师的作品，获得了学术界的认可：这些作品获得了2015年上海市建筑学会建筑创作优秀奖，2016年中国建筑学会建筑创作奖银奖、以及入围了2016年上海市重大文化设施国际青年建筑师设计竞赛。
（270米西安绿地中心A座/实景图）
另外，我们也是在国内民营设计公司里较早投身超高层和大型城市综合体研究和实践的公司。在酒店+商业+办公+住宅的复合业态的综合体设计领域，我们积累了很多经验。在这一类项目里，我们更强调建筑设计方作为 “核心建筑师”的重要性，我们要有更多的跨专业和跨阶段的项目担当。UA要成为“综合设计问题的解决专家”，这是我们公司很明确的践行目标。
（济南绿地中央广场/实景照）
ABBS：UA国际研发中心目前主攻项目类型有哪些？现在的研究实践方向是什么？
陈磊：我们在2014年正式成立了研发中心，开始了“以研发促设计，以设计带研发”的全民研发历程。短短的三年内，我们自主和委托完成了超过100个研发课题。我们的研究主要集中在公建和人居两大类三个方面：研究公建产品的性能性、衍生性和感受性；研究人居产品的功能优化和模式创新；研究新市场诉求与新技术给设计带来的改变。
我们目前的研究主要分三个方向：产品标准化、产品提升和前瞻性创新。在产品标准化方面，我们做了社区级商业产品标准，区域级商业产品标准，城市级商业产品标准等。在产品提升方面，我们研发了地库“十步法”设计，200米以下超高层办公产品标准化研究，超高层柱网、核心筒收分研究，轻奢宅四大造势，二胎时代二代居户型产品研究等。在前瞻性创新研究中，我们研究了智慧办公、金融办公，提出碎片化空间利用概念；研究了社区化办公，提出了“创客航母”概念；研究了地铁上盖，提出了其开发逻辑如何引导城市设计。
（虹桥世界中心/效果图）
ABBS：建筑设计的实现度问题您有没有遇到过？如何避免或者解决？
陈磊：经常会遇到，设计的好坏最终看的还是建成效果，所以在保证设计实现度上，必须要有一套严谨、成熟的应对方法。我们一方面要坚守理想主义的个人情怀，回归建筑设计本质，充分发挥想象力和创造力，避免大量功利主义建筑的出现，同时另一方面秉持理性主义的匠心精神，通过建筑师的不懈努力来调和建设速度与精美工艺之间的矛盾，积极探索使用“可接受的材料语言”和“可实现的工艺”来达到“精美建筑”的诉求。
在实际项目设计过程中，我们非常看重中后期控制与驻场设计。我们几乎在每个项目中都提供了驻场设计服务，对土建问题、幕墙问题、防水问题等都做了对应的解决方案，以保证建成效果的高还原度。
（北京缤纷城效果图和实景图对比）
ABBS：怎样看待目前很火的民宿，以及改造类项目？我发现UA国际以及设计师好像并未参与类似的项目？
陈磊：民宿确实很火，不过也说明已经有很多人在做了，所以对我们来说未必是蓝海。虽说没有尝试民宿，但我们在寻找其他新的机会，上新三板就是一种尝试：一方面我们希望成为公众公司，让我们变得更加透明和开放；另一方面，我们也希望借助资本的力量，去寻求设计产业多元化的可能。我们今年年初成立了一家名叫“设介”的公司（设计介入的意思），用以打造技术管理输出和一体化设计的新平台。我们作为技术管理输出方，整合策划、运营、空间、景观、智能化等方面的资源，尝试一种全生命周期空间管理的新模式。
（南昌新都会/实景图）
（南昌国际会展中心二期）
ABBS：荆州新都会这个项目获得了2015年度第二届建筑新传媒奖年度最具商业价值建筑，能不能简单介绍一下这个项目的独特之处？这个项目中，您最大的心得是什么？
陈磊：荆州新都会这个项目独特之处，在于围绕“体验式公园商业”的理念，把空间、流线、场所作为最重要的三要素，秉承商业设计原则，突破传统模式，在一个内秀的规划结构里打造了一个开放的商业空间。
有别于传统的购物中心，它将商业区、餐饮区、体验区与自然开放的空间完美的融合，让顾客享受在公园中漫步、参观、购物、娱乐的多重乐趣。并以开放的体验化空间吸引人们主动消费，主动游玩，让购物成为一种“体验”。商业部分采用了环抱式的建筑布局，城市界面完整统一；内部层层退台上下叠置，增加商业附加值的同时，带给顾客极强的“公园漫游”体验。
对这个项目我最大的体会是：一个好的设计是由一群好的设计团队和一个好的业主共同完成的。业主认可设计的价值，设计师才能发挥出最好的状态。方案的曲线造型造价高，设计难度大，施工周期长，但业主与我们一起坚持：从平面布局如何避免死铺与异型铺，到对外立面材料的选择，特殊节点的设计，大家都非常谨慎与用心。
（荆州新都会/实景图）
（上海周浦缤纷城/实景图）
（中冶石家庄盛世广场/效果图） |
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