□ 本文发布于
2008-10-23 10:47:29
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改制增活力 创新促发展——江苏省建筑工程集团有限公司发展纪实
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□李嘉增
江苏省建筑工程集团有限公司原先是一家具有50多年历史的国有建筑企业，2006年7月进行了产权制度改革。两年来，公司发生了翻天覆地的变化。2007年公司完成产值32.5亿元，实现利税1.5亿元，是改制前的6倍，首次进入江苏省建筑业综合实力30强。今年1~8月份，公司已完成产值35亿元，同比增长84%；实现利税1.6亿元，同比增长33%；预计全年产值可突破50亿元。
理念创新，破除国企积弊
2006年7月，江苏省建筑工程公司的整体产权挂牌上市，由江苏华远投资集团有限公司及两名自然人出资，承诺与原省建经营团队联合经营而摘牌。此后，新公司在人性化安置、善待职工的同时，进行一场扫除国企积弊、完善企业体制的改革，突出抓内部产权制度的改革、股权的二次改革、用人制度的改革、分配制度改革。
尤其在股权的二次改革中，为了进一步调动职工的积极性，改制后的新公司成立了多家独立法人公司，采用的是集团控股、经营者和骨干职工参股的方式。此外，还结合企业准备上市的情况，对公司现有的股权结构进行重新调整，把部分股权分配给既有实力、也有潜力的骨干职工。在分配方法中采取激励制、期权制、购买制等多种形式。使股权改革真正把职工的利益和公司的利益有机地捆绑在一起，把公司的近期利益和长远目标兼顾起来。
思路创新，打造“百年省建”
破除体制桎梏两年来，公司按照“百年省建”的战略目标，创造性地开展工作，集团经营格局呈现出速度较快、质态较好、结构改善、协调发展的良好态势。
在市场经营拓展方面，集团发展的速度、质量和效益实现了较好的统一。按照“做强国内，做大海外”的经营思路，改制后公司采取了灵活多样的经营策略，对市场经营格局进行优化调整，进一步扩大了市场份额。目前公司在手的国外总承包项目有14个，分布在世界各地。
在产业结构的逐步优化方面，为尽早实现公司主业和多元经营比翼齐飞，公司在狠抓建筑工程总承包主营业务的同时，积极发展多元经济，取得较好业绩。集团控股的尚华新型材料有限公司已如期投产，干粉砂浆首次订单就上万方；刚果(金)铝合金加工厂和空心砖加工厂目前已进入厂房建设阶段；安装和装潢两个基层单位业务更是得到快速发展。
在管理创新方面，公司一是抓财务审计管理，积极推行“网上银行”业务，实行财务“结算集中制、人员委派制、岗位轮换制和责任追究制”等新规，使公司的资金使用更具合理性，施工成本始终处于受控状态。二是抓工程质量管理，积极开展“创杯夺牌”活动，2007年共创优质工程16项，其中鲁班奖1项、省优质工程6项、市优质工程9项。三是抓企业文化建设，对省建长期形成的企业文化进行整合和提升，全面推行了企业CI识别系统。通过一系列管理措施，如今公司的凝聚力和调控力都得到大幅提升，过去18个分公司诸侯割居、各守一方的现象得到有效遏制。
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