□ 本文发布于
2009-03-02 13:36:11
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深挖内部潜力 打造节约型企业 马钢建设路桥分公司成本战略初见成效
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本报讯(通讯员 彭鹏)面对全球经济环境变化的严峻形势，安徽省马钢建设公司建筑路桥分公司在加大市场开拓力度的同时，以进一步完善项目管理，严格绩效工资考核，提高人员、设备等资源利用率为重点，深挖企业内潜，创新体制机制，全力推行低成本管理战略。
过去的一年，该分公司针对施工任务落实缺口大的实际，确立了“同心协力闯市场、精细管理创效益”的工作主题，积极开拓市场、强化企业基础管理工作，在全面推行职工作业层小型工程施工承包的基础上，着力管理挖潜，降本增效，以提高中标率，强化物资管理、成本管理等十条降本增效工作措施为重点，狠抓制度落实，千方百计降成本，实现了企业效益利润的最大化。
新的一年，这个分公司领导班子积极应对市场挑战，以“创新管理”为主题，全力推行低成本战略，在完善“项目法”管理，推进标准化作业，实施精细管理，严格业绩考核的基础上，强化承包经营，壮大内部职工小型工程施工承包力量，深挖企业内部人力资源潜力，完善定额考核分配体系，积极开展材料、设备、资产及资源利用工作，通过对闲置设备、资产的平衡调度，充分发挥自身人才、技术和设备优势，提高资源利用率。同时严格执行财务预算和可控费用控制指标落实工作，保证计划的执行力和落实力，加强索赔结算工作，大力开展群众性的经济技术创新、合理化建议、双增双节活动，以技术创新、节能减排为目标，努力打造节约型企业。
与此同时，该分公司结合市场实际，对职工强化市场意识、节约意识、成本意识教育，要求机关工作人员带头垂范，从节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油做起，紧缩开支、杜绝浪费，营造“人人讲成本、处处算成本”的良好氛围。
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