□ 本文发布于
2009-03-09 11:37:50
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抓住“危中之机” 谋求科学发展
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在国际金融危机席卷全球的今天，讲抓住机遇、迎接挑战，无论是对建筑业和房地产业的发展，还是对企业或是相关科研单位，对每一位从业人员、劳动者都有特别重要的意义
中国建筑金属结构协会会长 姚兵
国外舆论界对当前经济形势多是谈“危机”，然而如何结合我国改革开放、科学发展的实际，如何结合我们的行业和企业成长壮大的实际辨证地看，在危机中寻找机遇则更为重要。我们必须抓住危机之“机”想事、做事；抓住危中之“机”，坚定我们的道路和选择；抓住危中之“机”，优化我们企业的治理结构；抓住危中之“机”，考验锻炼我们的企业家队伍和经营管理专家队伍。
认真落实中央扩大内需促进经济增长的各项政策
认真实施中央关于进一步扩大内需促进经济增长的一系列政策措施，关系到中央宏观调控目标的实现，关系到我国经济社会发展的大局，关系到亿万百姓的福祉。
作为企业来说，要弄清中央新增投资的方向，严格执行国家产业政策和市场准入标准，特别是投标或已中标的投资项目，采取非常措施确保尽早开工，同时要加强项目管理、确保又好又快地建成项目，实现投资的高效率和高效益。
企业要充分用好中央的财政和货币政策。中央实施积极的财政政策，是1998年我国应对亚洲金融危机时的成功经验。实施积极的财政政策是指增加财政支出，加大政府投资特别是中央投资的力度，进而带动社会投资，对拉动经济增长作用明显。适度宽松的货币政策意在增加货币供给，在继续稳定价格总水平的同时，要在促进经济增长方面发挥更加积极的作用。企业要高度重视银企合作，既要注重社会责任又能抓住机遇促使企业实施有效扩张经营。
中央实施增值税转型政策，鼓励技术改造，减轻企业负担的各项政策，企业要积极主动争取，无论是主业的升级还是辅业的拓展都可以谋求新的发展。
中小企业要充分用好中央加大对中小企业的技术改造兼并重组的支持政策，实施好自身的发展战略。
重新审视企业的经营战略，实现可持续发展
企业要调整好发展战略，包括组织结构、产品结构、技术方向等调整，经得起在这非常时期国内外两大市场对企业竞争力的检验。
企业要抓住时机，加大对企业文化、企业品牌的建设、企业产品的研发等方面的软实力投资，努力使企业做大做强；同时要高度重视确定企业合理、有效的资产负债结构，要吸取国际上有些大企业因过度负债、财务结构失衡成为经济危机时倒下的庞然大物的教训，要把握好企业适度的经营规模，实施有效的规模经营。
企业经营专业化是方向，努力做精、做强技术主导型的专业，同时要充分利用企业自身和社会可利用的各种资源，充分挖掘各类经营要素的潜力，选择多元化的经营，谋求企业更大的经济利益。
构建与软实力相匹配的企业结构
企业要特别关注自身的抗风险能力，对危机时的风险识别、风险估算、风险避免、风险转移或自留要进行科学分析，采取多种预案和有力措施。
企业要充分认识到，没有技术能力和品牌影响力支撑的企业扩张形成的庞大生产能力是建立在沙滩上的高楼大厦，往往是规模越大风险越大。
企业结构要适应市场的需求，要适应资源和要素所提供的能量，要适应企业所经营的专业涉及的国家产业政策；企业要努力提高技术创新能力、营销能力、品牌影响力、融资能力、系统集成能力、企业的治理能力和管理水平，构建软硬实力相匹配的企业结构，有效应对危机所带来的影响，解决方方面面可能存在的难题。
推进并购重组，提高产业集中度
应该看到，我们不少产业中的企业是重复的、分散的、技术落后的，程度不同地存在着结构性的低效率，在经济下滑时这类问题显得尤为突出，企业各业务板块的矛盾也充分暴露，在这个时候，企业要在把握好市场规律和自身的航向做出新的抉择。
经济危机为企业低成本扩张提供了机会，又是企业收缩战线、优化企业经营结构的有利时机。优势企业要通过并购重组使优势更加集中，从而在做大做强上有新的突破；较为困难的企业要通过并购重组，实施减肥的“瘦身”战略，以减少投资的损失；所有企业要尽可能地通过剥离、收购、重组，充分激发企业存量资产、资源和经营要素的活力。
从全国来看，改革开放三十年，我们已经形成了较强的产业基础，这次如果我们把度过这次全球金融危机转化为优化企业资源配置的机会，使制约产业竞争力的某些结构性问题得到解决，那么完全有可能使我国的产业和企业成为这次全球金融危机的赢家。
苦练内功，向精益管理要效益
应该看到，我们企业在经营管理上有了长足的发展，特别是遵循中国特色社会主义理论体系，理论在不断发展、实践在不断积累，创造出很多宝贵经验，新的智商型的企业家正在茁壮成长，但是还要看到与全球先进企业相比较，一些企业在某些方面还程度不同地存在着差距。无论是成本控制管理，研发能力管理、质量安全管理、供应链管理、品牌战略营销管理，还是融资投资及资本经营管理，人力资源开发管理等方面还存在着这样或那样的差距。然而需要欠认识的差距就是潜力，在今天全球危机的状态下苦练内功、向精益管理要效益，要可持续发展仍是一个重要命题，现实摆在我们面前。市场状况好的时候，企业经营管理水平的差距表现在挣钱的多和少，效益的高和低；而在市场状况不好，全球金融危机时，企业管理水平的差距往往表现为企业家的成和败，企业的生和死。我们企业要认识到细节可能决定成败，要努力做到精细管理；流程决定收益，要做到精益管理；人本决定未来，要做到知识管理。
经济危机是对每一位企业家素质的检验和能力的挑战，企业家要成为全球金融危机时期抓住机遇迎接挑战的佼佼者。
自主创新，实施技术追赶战略，再造竞争优势
我们现在的不少企业特别是建筑业是劳动密集型企业，如何在“危机”中找“机”，增加技术含量，增加产品的高附加值，又是一个企业必须面对的大问题。
从根本上说自主创新的意识就是解放思想、实事求是的意识；就是敢闯难关、敢冒风险的意识；就是以创新的观念审时度势，以创新的勇气直面难题，以创新的精神拥抱未来的意识。我们要从以下几个方面来认识：一是深刻领会自主创新的意义；二是要让创新成为一种习惯；三是充分理解自主创新的内容；四是要努力提高自主创新能力。
应该看到，机会总是照顾那些有准备的企业，能从根本上扭转被动局面的关键是创新。无论是原始创新、集成创新，还是引进吸收消化再创新，企业都要把自身摆在创新的主人、主力上，从国外企业发展史上看，不少企业之所以成为几十强几百强，很重要的一点就在于此。如当全球汽油价格上涨的时候，就有各种节油的产品技术使一些企业成了强者。当全球处在经济一体化知识爆炸的年代时，就有IT产品的企业走在前面。今天，危机的外部压力和基础要素价格出现幅度较大的涨或落，自有各种企业针对其涨落实施技术追赶，寻求产业升级、企业新生。可以这样看，经济正常时是如此，经济危机时更是如此。看谁能研发新产品、开发新技术、探索新的商业模式、寻求企业新的市场亮点和新的增长点，再造新的竞争优势，从而有效地实施企业的可持续发展。
(本文系作者在“应对国际金融危机，中国建筑业与房地产业的机遇与挑战”高层论坛上的讲话摘要。标题为编者另加。作者系原建设部党组成员、总工程师、监察部驻建设部纪检组组长。)
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