□ 本文发布于
2001-04-02 11:26:22
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“冒号”:脑筋得翻个个儿 ——话说西部领导干部观念转变
本报记者 鲁岑雯
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西部开发要做的事很多，但有一点大家有共识：先进也好，落后也罢，都可以找出其观念层面的根据和表现。正是从这个意义上说，进行西部大开发，首先要打破“观念瓶颈”。观念转变，领导干部尤为重要，因为政治路线确定之后，干部是决定的因素。
西部开发少不了人才。如今西部人才的流失确实令人咋杂舌。拿甘肃省来说，每年大学毕业生近4万人，毕业以后在外地就业的就有6000多人，如果再加上工作以后跳槽到外地的，西部人才流失的情况实在无法让人乐观。说到这一现象，甘肃省公路工程总公司总经理李炎的观点：“韩信”出走，追之，晚矣！李炎认为西部大开发，交通也好，生态也好，科技、资金等等也好，最核心的还是人！一个企业只有储备了可持续发展的人才资源，那它才会在未来的市场竞争中立于潮头。
要尊重人才、开发人才、使用人才，十分重要一点就是要克服“当人才流失后才发现是人才”的现象出现。历史上有萧何月下追韩信的故事，韩信被识才、惜才的萧何追了回来，辅助刘邦夺得了天下。但韩信出走，说明了他怀才不遇，个人价值不能得到充分的体现。倘若没有萧何，韩信不是远走高飞了吗？
有人说，西部不仅仅是孔雀东南飞，连麻雀都东南飞了！这是严酷的现状，如果人才继续流失，那西部开发就是扯谈。李炎总经理强调务必从上而下达成共识，努力营造一种尊重知识、尊重人才的良好氛围。有人认为：人才东南飞是因为东部的待遇比西部好。可李炎有他自己的想法，他觉得人才涌向东南除了待遇高，最关键的就是人才发展的机会比西部多。现在西部大开发为人才发展的机会，创业的机会提供了极大的空间，这是西部吸引人才最好的优势。作为甘肃省公路工程施工一级资质企业，面临西部大开发国家将加大西部地区基础设施的建设，公路建设将作为重中之重增加投资的一个行业，他觉得只要尽快转变观念，大胆地从制度上和管理上不断创新，做到“事业留人、感情留人、条件留人”是完全可能的。
如何把西部大开发这件大事做得轰轰烈烈，甘肃省张掖地区行署建设处处长薛忠感到，西部人比较容易满足,往往只求过得去，不求过得硬。最近薛处长带队到东部沿海地区进行学习考察。他深有感触：领导干部不能做井底之蛙，走出去，比然而知不足
西部人比较闭塞，纵向比，年年有进步，一切似乎还过得去，犹如井底之蛙，容易满足；横向比，同沿海发达地区一比，方知外面的世界真精彩。
薛忠处长对记者说，在未出去学习考察之前，总觉得张掖每年落成近50万平方米住宅，城市人均居住面积达到13.2平方米，农村人均住宅面积达到36.4平方米，建设搞得不错。但我们所到的东部的一些县市，城市人均居住面积均在16平方米以上，成套率达到73%，农村人均住宅面积大44平方米，90%的农户是两层以上楼房。拿工程质量来说，大家有这样的感受：论主体结构，张掖不比别人的差，但张掖差就差在做工上，做工不精、不细；差在新技术、新材料的推广应用上，技术差，材料旧，有些已是人家淘汰多年的产品。
通过对比，薛忠处长他们一行有这样的体会：自然条件、地理位置、经济的发展程度，这些西部不能和东部沿海发达地区比，但人家解放思想，敢为人先的精神；科学的工作方法和务实的工作作风；注重城市建设与经济协调发展；突出以人为本，强调环境间相互和谐的观念；重视规划，突出规划龙头作用的意识；突出建筑风格的地方特色，注重工程内在质量与外部装饰协调一致的建筑模式等都是值得西部人学习的。
薛处长对记者说：要搞好西部大开发，当领导的，就不能躺在现有的成绩上沾沾自喜。当官不为民作主，不如回家卖红薯，为官一任，造福四方。我们要按市场经济规律办事，属于自己统管的事，不折不扣管好，属于市场运作的事，搞好监督与协调，做到有所为，有所不为。 说到西部开发，干部的观念如何更新，甘肃省第七建筑工程集团公司总经理何其实强调的是干部要勇于创新。社会上一度流行这样几句话：广东人什么都敢吃，上海人什么都敢穿，北京人什么都敢说。东西南北唯独缺西部人有一个“敢什么”的。这说明西部人的创新意识是个问题。
说到创新的的重要性，何其实总经理引用了重庆力帆轰达集团老板尹明善的一段话：“一个企业要想赚钱，只有三条路：垄断、投机冒险、技术创新。我给自己编了个顺口溜：搞活企业三条路，垄断我无权，投机我无胆，创新求发展。”何其实总经理对记者说，创新是企业的灵魂。他认为要提高企业的整体实力和竞争能力必须在制度、管理、技术等方面全方位的创新。
西部人感到观念上有“瓶颈”，需要更新，但由于长期在这种氛围中生活，以至“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”笔者在同西部一些领导干部接触中，感到以下几种观念还很有市场。一是眼睛朝上不朝下。西部大开发了，西部的有些领导干部较多的是眼睛向上要政策、要资金、要项目，脑子里抱的还是“等、靠、要”那老一套。二是守株待兔的机遇意识。西部的建筑企业，特别是一些国有企业，由于管理体制，历史包袱等原因，和东部的建筑企业，尤其是江浙的民营企业相比是处于劣势。面对西部大开发，西部的建筑企业感到是一次摆脱困境，谋求发展的好时机，也希望能抓住这一千载难逢的机遇，但在具体实施中却是观望有余，行动不足。有些企业领导甚至对记者说，西部大开发，这是政府部门的事，我们企业领导有啥可做的。
和西部的政府的、企业的领导干部接触的不多，但同西部人接触的人，几乎都有这样一种感受：西部要开发好，老百姓称之为“冒号”的领导干部的脑筋得翻个个儿。
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