□ 本文发布于
2001-04-27 11:03:22
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提高整体素质 刷新管理水平
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本报讯 近年来，上海建筑企业项目经理的管理工作取得较大成绩，无论是资质申报考核评审、复查，持证上岗试点，还是项目经理的培训都逐步走上正轨，对项目经理管好工程，提高工程质量，发挥了积极作用。
建筑施工企业项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理素质的高低，将直接影响到项目管理推进的力度、深度和发展方向，直接影响到工程质量。如何培养和造就一支懂技术、会经营、善管理、敢负责、作风硬的高素质项目经理队伍，上海市建筑业管理办公室最近对该项工作在总结以往经验的基础上做出了新的部署。
上海市建管办要求各区县、各有关部门继续认真做好项目经理的申报和评审工作，要重视评审的真实性。在项目经理资质申报和评审时，要在执行标准的基础上尽量为企业服务，给申报企业提供方便。其次要努力提高项目经理队伍素质。项目经理多数属于经验型人才，不能完全适应市场经济体制下对工程项目管理的要求。近年来不少企业大力引进和培养科班出身的项目经理，但他们往往缺乏实践经验的积累。因此，要通过各种途径培养项目经理，通过继续教育、培训、工程实践锻炼、交流等方式，尽快提高其综合素质。
从1999年起，上海在奉贤县和浦东新区进行了项目经理持证上岗试点，明确要求出示项目经理资质证书作为投标时的必备条件之一，对项目经理的管理贯穿工程全过程。项目经理到岗情况、工程管理情况、项目经理质量、安全、奖励、处罚等均须记录在其个人档案中，并作为以后承接工程和个人资质复查等方面的依据，并在奉贤率先对项目经理试行了个人LC卡制度，采用计算机辅助手段帮助提高管理效率和水平。此次建管办在总结奉贤持证上岗经验的基础上要继续做好松江、南汇的扩大试点工作，继而在全市范围内推行。
随着投资主体多元化，对工程建设者的要求越来越高。业主不仅要挑选企业，更多的是要挑选项目经理。市场已向建筑企业提出新的竞争要求，要培养和树立有品牌的项目经理。上海在持续开展项目经理教育培训工作的同时，也已开始引导注重项目经理的品牌效应。在推出优秀项目经理郑平山之后，上海今年计划评选30名市级优秀项目经理，进行表彰，以推动项目经理队伍整体素质的提高。
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