□ 本文发布于
2001-05-10 09:38:02
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遵规守矩方能出奇制胜
刘振雷
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我是1989年从大学毕业后进山东省建工集团工作的。先后担任过技术员、分公司总工程师、副经理等职。在组织的培养下，我从一名大学生成长为中共党员、一级项目经理以及山东省优秀项目经理。十多年来，我管理的十几项大工程全部被评为优质工程，实现了“满堂红”。
干建筑这一行最辛苦，而最劳神的又是项目经理。我的感觉是，项目管理最根本的就是对人的管理，要求别人做到的自己和班子先做到，以理服人，以形象感染人。当然，没有规矩不成方圆，建立和执行各种规章制度是组织队伍打胜仗的必要保证。为此，我在任何项目组织施工时，都坚持制订和执行以下制度：调度例会制度。项目部坚持每天开一次例会，总结当天工作，预测可能发生的问题并寻找解决对策，绝不含糊过夜。班前会制度。根据调度例会所确定的内容，将当天的进度、质安以及降本要求由管理人员会同作业班长和操作者一一交底。三检制度。每个操作人员在施工时必须自检已完项目的质量；每道工序告竣后必须由班组长会同操作者进行互检评定；最后由专职质检员进行专检并作出评价，提交调度例会。奖罚制度。分项工作完成后，由项目部实测，对质量好的予以奖励，差的处罚。样板引路制度。每个分项开始施工时均做样板，得到项目经理及质检员认可后，该样板即成为参与的操作者的成活标准。此外，我还制定了安全责任制、操作人员岗位责任制等，以求规范管理。 |
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