□ 本文发布于
2001-05-24 09:10:27
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中建五局做强项目经营部 推广“3+1”管理平台模式
帅 兵
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本报讯 国有大型建企的管理中心和落脚点在哪里？中建五局说，在项目部；这是企业效益的产出点，是基础管理的汇聚处，也是展示实力的窗口。这家公司日前在温州召开全局项目管理现场会，推出“3+1”管理平台模式，要求各项目部能创造发展。
中建五局的大本营在湖南长沙市，有项目经理部200余个。相当一段时期内，五局的管理中心和考核重点均落实在下属子公司和分公司方面，形成“两头小中间大”橄榄型管理体制，以致出现效益不清、职责不明、竞争不力的松散管理局面。局属三公司进温州7年，狠抓项目部的过程管理和经济考核，不仅效益显著，而且创出一批标志性的精品工程，树立了五局形象，受到当地欢迎。中建五局从此悟出经营之道：从项目部抓起，作为窗口精塑形象，使之成为赚钱的“手”，聚钱的“斗”。他们将三公司的经验加以总结并在全局推广。这就是贯标体系、项目管理体系、财务管理体系，辅之监管的“3+1”管理平台。这套体系以项目经理责任制和项目成本核算制为主体，以计划成本全额承包为核心，推进“过程精品、标价分离、IC形象”建设。其中的计划成本全额承包并不是简单的确定一个上交比例式的“以包代管”陋习，而是以项目经理为第一责任人，组建项目承包班子，以工程项目为独立核算对象，以承包合同和施工图预算、施工组织、设计为主要依据，以优质、高速、安全、低耗为主要目标，对工程项目实行从开工到竣工验收乃至收回全部工程款的全过程目标责任承包和管理。也就是抓项目管理的质量线、成本线和形象线，强化过程的监控和考核。
目前，中建五局已制订了规范的项目管理运作文本，各子公司和分公司已参照执行。 |
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