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□ 本文发布于
2013-06-19 17:24:45

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2012年与第三任期
本刊
DESIGN+RESEARCH
2012年与第三任期
修龙
2012年是中国建筑设计研究院成立60周年,集团全体干部职工团结协作、抢抓机遇,砥砺前行,攻坚克难,深入贯彻落实集团总体发展战略,各项工作取得了新的成效。同时,2012年也是国务院国资委对中央企业实施第三任期(2010 -2012年)经营业绩考核工作的收官年。这三年是我们集团60年发展历程中,发展最快、成果最多、实力最强、影响最大、人气最旺、氛围最好的三年。

2012年集团在各领域的丰硕成果
经济指标 2012年,集团累计新签合同额75.66亿元人民币,同比增长12.89%;实际到账收入达到56.23亿元,同比增长39.49%;实现利润总额3.71亿元,同比增长37.92%。集团资产总额达到了66.9亿元,净资产达到了16.3亿元。12家二级子企业中有11家企业产值上亿元,其中3家企业产值突破10亿元,7家企业产值突破3亿元,建筑设计总院、华北总院、华森公司、城建院、标准院和投资公司等企业对集团利润贡献最大。项目获奖与科技创新 设计作品获得各类奖励182项,华北总院的成都垃圾渗沥液处理EPC项目获得市政领域唯一“全国工程总承包项目银钥匙奖”。获得各类集体荣誉21项,其中建筑设计总院、华森公司、标准院荣获“中国建筑设计百家名院”称号。科研成果获得省部级以上奖励22项。其中建筑设计总院的“国家体育场(鸟巢)工程建造技术创新与应用”和华北总院“城市固体废弃物填埋场环境土力学机理与灾害防控关键技术及应用”分别获得国家科技进步二等奖,创近年行业之最。获得住建部华夏建设科学技术奖18项。获科研经费总收入1.22亿元,获得国家专利51项,其中发明专利16项。获得软件著作权7项。人才建设 徐强同志当选天津市第十六届人民代表大会代表;李兴钢同志当选第十三届九三学社中央委员会中央委员;徐海云同志当选第十三届民进中央人口资源环境委员会副主任。傅熹年、崔恺、汪恒、李兴钢、顾均、韩玉斌、张祺、曹晓昕、于正伦当选“当代中国百名建筑师”,于海为、张晔当选第九届中国优秀青年建筑师。
行业地位 历史所承担的元上都遗址项目成功申报世界文化遗产,主导推进的丝绸之路跨国联合申遗项目成为规模最大、难度最高、最具挑战性的世界遗产申报项目。上海中森公司承接的昆明滇池国际会展中心总合同额超过1亿元,成为集团单笔最大设计合同。建筑设计总院全年承接200m以上超高层项目8项,承接东欧最大贸易中心罗马尼亚红龙市场项目,为集团首次破冰欧洲市场。华北总院承接的太原污水处理厂项目为国内目前最大的污水E P C项目。城建院承接的西安、湘潭垃圾污泥焚烧项目为国内大型垃圾污泥焚烧联合处置、资源共享的示范项目。标准院编制完成国内第一本施工工法图集《外墙外保温施工工法》。华森公司全年承接超高层项目12项。规划院完成中国改革第一村小岗村规划设计,进一步引领中国新农村建设。成功收购新加坡CPG集团 2012年4月27日,集团成功全资收购了新加坡C P G集团的全部股权,成为我国勘察设计行业海外收购的第一案例,这是中国高端服务业企业实现海外并购、走向国际的一次成功案例,是中国文化型、智力型企业走向国际的成功范例。体现了集团的综合实力,有助于推动集团“建设具有国际竞争力的世界一流企业”战略进程,有效提升企业技术水平和管
理水平。
成功举办集团成立60周年系列纪念活动 集团本着“节俭、务实、高效、热烈”的原则,以企业发展为目的,以学术交流为主线,高品质地举办了60周年院庆系列活动。13个专业论坛精彩纷呈,总规模超过1500人次,充分体现集团行业影响力和号召力,在业界反响强烈。作品展览对话讲座凝心聚智,以“在中间——中国院里的年轻人”为主题的作品展览、对话会专题讲座,展现了中国院人的思想力和创造力,证明了中国院是员工成长、实现梦想的最好舞台。集团化管理 2012年是实行集团化管理的第一个完整年度。集团一方面优化资源配置,形成发展合力,启动规划院和中旭公司联合重组,打造以规划业务带动城市设计的支柱企业,实施上海中森和深圳中深重组,完成华森公司外方股权收购,使企业性质由中外合资变成国有独资;另一方面加强业务协作,实现优势互补,形成建筑设计总院、华森公司与C P G集团,历史所与建筑设计总院、城建院,华森公司与华北总院等单位的合作。同时以专项管理提升为抓手,建立起集团化管理组织架构。科技创新和社会责任管理 集团科学编制科技发展“十二五”规划,积极搭建科技创新制度保障体系,坚持科技创新,有发展前瞻、有技术引领、有市场驱动,强化科技对主业发展的推动作用和对产业链延伸的支撑作用。同时,集团还发布了首份可持续发展报告,梳理确定了集团核心价值体系和可持续发展议题,增强了员工的社会责任感,这也是中国勘察设计行业首份按照专业标准完整编制并公开发布的可持续发展报告。
第三任期工作的亮点及体会企业面貌 极具“势”和“场”,有气势、有气魄,有气场、聚人气,有着强大的内部凝聚力、外部感召力和人才吸引力,大家看好企业的气势和态势,把建筑设计集团当作事业成功、理想实现的最好舞台。企业实力 真正实现了做强与做优,企业品质发生深刻变化。高层次人才位居行业之首,拥有中国工程院院士3人、全国工程勘察设计大师7人,享受国务院政府特殊津贴专家近100人,国内注册人员和高级技术人2000余人。三年中共有设计项目获奖402项,其中国际级金奖1项,优秀奖3项;国家级金奖4项,银奖8项,一等奖16项;省部级一等奖40项;行业综合大奖1项、金奖10项,一等奖4项。科研成果获奖42项,其中获国家科技进步二等奖3项;获得国家专利108项,其中发明专利21项。企业业绩 经济效益连创历史新高,2012年集团新签合同总额比第二任期末(2009年,下同)同比增长82.3%;实际到账收入同比增长124.9%;创造利润同比增长42.3%;资产总额同比增长123%。第三任期集团累计新签合同总额比第二任期同比增长116.98%;累计实现到账收入同比增长114.46%;累计实现利润总额同比增长65.91%。三年来集团实际到账收入保持了年均31%的高速增长。
第三任期,集团之所以能在外部不利环境的影响下,取得历史最好成绩,得益于把“发展”这个关键词作为工作的核心,始终坚持“发展”这个主题不动摇,通过发展破解难题,满足国家和社会要求,通过发展改善民生,实现梦想。三年来,集团上下就“如何发展”问题着重进行了四个方面的探索:即治理之道,创新之法,人才之基,文化之本。研究根本,深谙治理之道 治理之道,即治理之根本,理论基础。集团治理之道,即坚持“两个符合”,一要符合行业规律:知识智力型企业,人在企业有,人走企业无;二要符合人的本性:满足人对事业价值和经济价值的追求。两个符合的核心是“人”,要研究人、培育人、吸引人、用好人、留住人,让人的潜能得到最大释放,为企业创造最大价值。两个符合调动了各级领导、职工的积极性,实现了企业近年快速发展。以新图强,谋求创新之法 一是坚持思维创新。思维创新是一切创新的前提和基础,集团通过思维创新提出了设世界一流企业的战略目标,尝试探索“人才+技术+资本”的企业转型升级发展新模式。二是坚持管理创新。管理创新是推动企业永续发展的强大动力。集团创造性地将现代企业管理与中国的传统文化巧妙结合,即在建立完善现代企业管理制度的基础上,吸收和融入传统文化管理思想,做到“软硬管理相结合”,既有严格的硬性制度规定,又充分发挥个人的主观能动性,形成自觉意识。员工的工作态度由“我已经完成任务”,到“我还能做得更多”、到“我们还可以这样做”、到“我们会做得更好”,由此推动企业高速发展。三是坚持科技创新。科技工作双向推进,一方面继续引领行业,承担大量国家和部委课题,课题数量居行业之首;另一方面,狠抓科研成果转化,努力建设创新型企业。以人为本,夯实人才之基 人才是企业发展的基础和根本,集团领导班子高度重视人才培养,人才建设取得历史性重大突破,成功培养中国工程院院士1名,全国工程勘察设计大师2名,在行业引起反响。此外,集团加强各级人才建设,努力培养全心全意为企业、全心全意为员工的干部和领军人才,实现吸引人才、留住人才、造就人才、用好人才,实现人才强企。创建美好,深化文化之本。集团秉承“厚德融汇、诚信务实、创建美好”的核心价值观,塑造“敬业、友爱、互助、奉献”的企业精神,集团各所属企业都在通过自身的努力建设独有的企业文化,既有引以自豪的事业发展平台,又有殷实的经济基础,又有美好和谐的企业环境,通过丰富多彩的文化建设活动,综合提高员工幸福指数,落实和谐发展战略,努力把企业建设成员工归依的家,把集团建成行业最美好的企业,把文化软实力打造成企业另一核心竞争优势。
2013年发展形势
党的十八大提出的全面落实经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设五位一体总体布局,以及到2020年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番的战略目标等,都将为我们改革发展创造有利的外部环境。另外,2013年全国住房城乡建设工作会议提出的11项重点工作一半以上都与我集团工作相关,如努力完成城镇保障性安居工程建设任务,加大配套设施建设力度;继续抓好城乡规划工作,积极稳妥推进城镇化;加快城市市政公用设施建设,加强城镇减排,改善城市人居生态环境;完成好农村危房改造任务,推进村镇建设;以更大决心和更快步伐推进建筑节能等。总体上看,我国仍处于大有作为的重要战略机遇期,2013年经济社会发展具备很多有利条件和积极因素,同时面临的困难仍然较多,各种挑战、风险不能低估。我们要坚定信心,全面把握机遇,沉着应对挑战,增强机遇意识和忧患意识,充分认识国内
外经济发展的复杂形势,提早谋划、提前预判,把问题和困难想得更足一些。
集团战略实施脉络为“一横两纵”,即横向拓展,纵向延伸。“一横”:做好板块布局,强化主业,创新模式,探索海内外全面布局、上市等横向拓展,探索“人才+技术+资本”的企业转型升级发展新模式。“两纵”:一是以主业为基础,以资本为纽带,各板块向产业链上下游延伸;二是以科技研发为基础,以技术为核心,加强科研成果转化,提高核心竞争力。中国建筑设计研究院已过走了辉煌的60年,创造了光辉的业绩。如今我们又站在新的历史起点上,开启新的征程。让我们坚定信心,开拓进取,抢抓机遇,创新实干增强发展新动力,团结协作构筑发展新优势,顽强拼搏开启发展新局面,上下同心再创发展新辉煌,以更加广阔的视野,更加开放的胸襟,更加坚定的步伐,向具有国际竞争力的世界一流企业目标阔步前行,为全面建成小康社会做出新的更大贡献!
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