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2013-07-03 11:10:38
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我是在培养一个“完整”的设计师
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我是在培养一个“完整”的设计师
——专访上海泓叶室内设计咨询有限公司总经理叶铮
撰文 王瑞冰
ID=《室内设计师》
叶=叶铮
ID 80后新生代人数在您公司占比是多少呢？
叶 绝大部分。我们公司的60后就剩我和一些行政管理人员；70后基本已经没有；80后从1980年到1989年都有，这是几乎要覆盖我们公司总人数80%的一支队伍，现在90后也已经开始进来了。
ID 80后在您公司扮演的角色是什么样的？
叶 从人数来说，80后现在是主力；在设计工作上，他们也是核心力量，因为从绘图员到设计师，甚至项目管理，都在这个年龄层段里。
ID那您公司对这些新生代具体都是怎么培养的？
叶 这跟公司的经营理念有关。每个设计公司的管理，都是公司价值理念的体现。我的公司就像学校一样，我非常注重培养人，而且有自己的一套培训方法。首先，所有新进员工，一般有一段试用培训期，在这段期限里基本没有工作安排，我们会像上课一样，每天给他们布置该看的该读的，然后专门有人带他们。新进员工来了，不管有几年工作经验，我都会给他们一句话：“希望你把自己看作刚高中毕业，从零开始”。一开始好多人不接受，但很短一段时间后，他们接受了，因为他们真正看到了设计是怎样进行，对设计有了更深入的了解。
第二，我们是阶梯式培养。虽然员工基本是80后，但职位是阶梯式的，梯队领头是我，我带项目负责人，项目负责人带设计师，设计师带新进绘图员，一层带领一层。绘图员做一段时间，如果他制图上基本掌握了，我们就会寻找合适时间，把规模合适的项目给他们做，他们第一次、第二次、第三次做出来的设计肯定不行，但我们会给他讲解、修改，他最后会看到差距，通过这么几次言传身教，他们不断成长。公司不会让一个人永远做绘图员，任何一个新进员工，总有一天能成为项目负责人。
第三，我们在各个层面都有培养员工的具体办法，从浅层次的专业入门技术，一直到较深的思想感悟层面——每个阶梯所接收的层面不一样。我们有学术讨论会，虽然更多是下一级听上一级讲话，但公司总的培养内容，绘图员有时会听到；学术交流都是在非常无私的环境里进行的，不容任何保守，这是我们公司的文化传统。我也出版了很多设计专著，那些书的内容原本就是为了培养员工用的，比如《室内建筑工程制图》其实是规范，规范原本应该由国家或行业出，但没有，如果有，也只是浅层次的，不够用，我们公司自己就出了，还有如设计方法类的《室内设计纲要》等，我们类似的专著很多，就使我们的专业知识含量可能比别家公司多。
第四，我是在培养一个“完整”的设计师。现在中国大概90%的设计公司会把一个完整设计任务一刀一刀切断开，变成流水线操作，有人专门画电脑效果图、有人专门画平面方案、有人专门画施工图、有人专门做软装硬装，甚至有人专门配材料，每个公司断法不一样，但大同小异，这有利有弊——流水线操作对公司来讲有利于标准化、提高效率；但设计师就变成只会某个方面、却不知道设计的其他方面的残废，离开原公司平台以后，他就等于什么都不是，设计师不能这样培养。设计是一个完整的体系，把设计任务断开，就像瞎子摸象，如果没看见整只大象，只摸到一个腿，能知道大象是什么样的吗？所以我们是坚决不“断”，我们是要培养完整的设计师。所有这些都保障了我们能迅速培养年轻人。一般在我们公司三年以上的人，基本都可以有自己的完整作品，从方案、深化、施工图一直到最后现场做出来。
我在培养人的开始，也有过纠结，好多人培养出来了，就会想走，外面挖人的很多，但出于设计师职业良心，我还是要培养他们。这些80后被挖出去之后都后悔——
ID 他们为什么会后悔？
叶 因为外面的设计公司跟我们差别很大，绝大多数公司觉得设计就是生意，设计师相当于客服或营业员，更不要说做设计研究了。而我们的自我定位更像是一个设计研究机构，我希望最后的成果不仅是作品呈现，而是成为一个完整体系中有理可依有据可查的部分，启发新设计师，让大家尽快提升，并对中国室内设计界产生一定影响。我们对设计的这种尊重，让甲方、施工方总包、材料商对我们最年轻的设计师也都尊敬有加。这跟公司历史有关，我的公司规模不大，但在私人设计事务所里，属于起步非常早的，从无知开始慢慢积累，经过了从无到有的过程，我们这么长时间没垮掉，而且天天在研究，这么多年的实践成果也是我们的研究教材，已经整理成了很多工具书，所以我们是有东西教的。一个年轻人就是一张白纸，人品好很重要，相信经过这种研究性的训练，定会有助于他（她）们成长！
最近通过招聘，我也总结到，应聘者要离开原公司，是因为觉得自己在原公司工作不是太有成就感，没有应有的长进；原公司也没有学术研究平台，缺乏核心设计理念，他们天天就是重复干活。他们要来我们公司，其实是已经锁定并了解好了我们的一些做法——第一是有东西可学、第二是有做设计的态度、第三是有成为优秀设计师的平台。
ID您觉得80后新生代跟您这一辈有什么不同吗？
叶 我前几天面试一个80后，他在原公司专门画电脑效果图，我看确实画得很有水准，但对设计的其他方面几乎一无所知。他说他也知道路应该怎么走，也买我的书跟老板说希望怎样——但老板不让他走他想走的路。因此，他只有到了一个好环境才会有变化，就是说这些新生代的不同是由公司的价值观所决定的，他们自己很难有机会决定如何做设计。
ID那您对他们有什么期许吗？
叶 年轻时，心态的安稳比“聪明”更重要。当心智还不够成熟，又没有良好心态时，往往会走错路。当他有所领悟之后，生命的时光已经过去，许多事情已来不及了，所以年轻时的“聪明”有可能是很危险的。中年以后，当心智很成熟时，聪明将成为他的翅膀。我看见那些失败的人，往往都是绝顶聪明的人，那些成功者却是智慧平平、很甘于平静的人，心态比聪明更重要。年轻设计师缺的就是对这些道理的认识。
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